Consulenza dedicata agli Adeguati Assetti organizzativi, amministrativi e contabili: dall’analisi iniziale all’implementazione, fino al monitoraggio periodico.
Cosa prevede la norma
«L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.»
— Art. 2086, comma 2, Codice Civile
L’obbligo riguarda tutte le società e le imprese collettive, non solo quelle di grandi dimensioni: gli assetti devono essere proporzionati alla natura e alla dimensione dell’impresa. Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, art. 3) precisa che gli assetti devono consentire di rilevare eventuali squilibri patrimoniali o economico-finanziari e di verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale almeno per i dodici mesi successivi.
I tre assetti
Assetto organizzativo
Chi fa cosa: organigramma, funzionigramma, poteri e deleghe, linee di riporto, competenze nei ruoli chiave.
Assetto amministrativo
Come si fanno le cose: procedure per acquisti, vendite, credito, tesoreria e adempimenti, con i relativi controlli.
Assetto contabile
La qualità dell’informazione: contabilità tempestiva e attendibile, situazioni infrannuali, budget e previsioni di cassa.
Indicatori di allerta
Monitoraggio dei segnali di crisi previsti dal Codice della crisi (debiti scaduti verso dipendenti, fornitori, banche ed enti pubblici).
Il nostro percorso
- Check-up iniziale e gap analysis rispetto ai requisiti normativi.
- Progettazione di organigramma, deleghe, procedure e flussi informativi.
- Strumenti di controllo: budget, piano di tesoreria a 12 mesi, KPI e cruscotto di allerta.
- Implementazione operativa con il personale amministrativo.
- Monitoraggio e reporting periodico agli organi sociali, con documentazione delle verifiche svolte.
Perché è importante
- Tutela degli amministratori, che rispondono della mancata istituzione di assetti adeguati
- Intercettazione tempestiva dei segnali di crisi
- Migliore dialogo con banche, investitori e organi di controllo
- Decisioni più consapevoli basate su dati affidabili e aggiornati
I contenuti di questa pagina hanno carattere informativo e non costituiscono parere professionale sul caso specifico.